El Caballero de los Mares

Destacado patriota peruano, máximo orgullo de la República del Perú. Se le conoce también como El Caballero de los mares. Estamos hablando de nuestro Gran Miguel Grau Seminario, marino peruano, y almirante de la Marina de Guerra del Perú.

Fue hijo del teniente coronel grancolombiano (más tarde nacionalizado peruano) Juan Manuel Grau y Berrío, natural de Cartagena de Indias, que llegó al Perú formando parte del ejército del Libertador Bolívar, y de María Luisa Seminario y del Castillo, piurana de nacimiento. Antes de entrar a la guerra del Pacífico, logró una curul en el parlamento peruano como representante de Paita - Piura. Es considerado héroe máximo de la Marina de Guerra del Perú y de la nación peruana.

Miguel Grau Seminario

Los "Cuatro Ases de la Marina": Grau, Montero, García y García, Ferreyros.

Óleo del pintor peruano Fernando Saldías que representa al Huáscar en navegación.

Al amanecer del 8 de octubre de 1879, el Huáscar fue avistado por la primera división chilena, lo que obligó a Grau a virar hacia el suroeste para luego volver al norte, a la máxima velocidad posible tratando de dejar atrás a sus enemigos. Poco después, el Huáscar y la Unión se encontraron con la segunda división chilena frente a Punta Angamos. Al percatarse de que el Huáscarno podría evadir el combate por su escaso andar, la Unión, de mayor andar, a expresa orden del almirante, se abrió paso hacia el norte.

Luego, a las 9:40 horas, siendo inevitable el encuentro, el monitor peruano afianzó su pabellón de combate disparando los cañones de la torre sobre el Almirante Cochrane a mil metros de distancia. Los artilleros del monitor eran británicos, y su puntería no era del todo efectiva. La Covadonga y el Almirante Blanco Encalada en esos momentos se hallaban a una distancia de seis millas con dirección al Huáscar, mientras que la O'Higgins y el Loa se dirigían a cortar el paso a la Unión. El Almirante Cochrane no contestó inicialmente los disparos, sino que acortó distancias gracias a su mayor velocidad, estando a 500 metros, una andanada del Monitor golpeó la banda del acorazado chileno haciéndolo bandearse por unos instantes, pero sin mayor daño y cuando estuvo a 200 m por babor del Huáscar, hizo sus primeros disparos, perforando el blindaje del casco y dañando el sistema de gobierno.

Grau en su torre, presintiendo lo inevitable y agachándose hacia la rejilla del piso, se despidió de Diego Ferré en un fraternal saludo de manos. Mientras tanto, las alzas de los cañones chilenos apuntaban hacia las partes vitales del monitor. Diez minutos después un proyectil proveniente también del Almirante Cochrane impactó en la torre de mando y al estallar hizo volar al contralmirante Miguel Grau y dejó moribundo a su acompañante teniente primero Diego Ferré. Entonces tomó el mando del buque el capitán de corbeta Elías Aguirre, quien continuó el combate con las naves chilenas, hasta que también cayó muerto por un disparo del contendor. Uno tras otro, los oficiales peruanos se fueron sucediendo a cargo de la nave, que recibía una y otra vez los impactos de la artillería chilena, hasta que habiendo recaído el mando en el teniente primero Pedro Gárezon Thomas de solo 28 años de edad, este oficial, viendo que ya no era posible continuar la lucha por las condiciones en las que se hallaba el buque, con sus cañones inutilizados, roto su timón, y con parte de su tripulación muerta o herida, dio la orden de abrir las válvulas de fondo para inundar al monitor antes de entregarla rendida, orden que fue cumplida por el alférez de fragata Ricardo Herrera de la Lama y de esta forma impedir la captura de la nave peruana.

A las 10:55 el Almirante Cochrane y el Almirante Blanco Encalada suspendieron el cañoneo y al ver que el Huáscar pronto se iría a pique, enviaron una dotación armada en lanchas para tomarlo. Cuando los marinos chilenos ingresaron a bordo, el Huáscar ya tenía 1,20 m de agua y estaba a punto de hundirse por la popa. Revólver en mano, los oficiales chilenos ordenaron a los maquinistas cerrar las válvulas y posteriormente obligaron a los prisioneros a apagar los fuegos que consumían diversos sectores de la nave. La nave, ya incapacitada para la defensa, había sufrido el abordaje del enemigo. La lucha había concluido y el Huáscar capturado.

"Miguel Grau Seminario fue un hombre comprometido con su tiempo, con su país y sus valores. Fue honesto y leal con sus principios, defendió el orden constitucional y fue enemigo de las dictaduras. El héroe de Angamos siempre estuvo en la línea de afirmación de las normas morales y las tradiciones de la república. Honrado en el camarote y en la torre de mando, lo es también en el salón y en el hogar."

"Como del carbón sale el diamante, así de la negrura de esta guerra sale Grau. (...) Al estudiar lo que hizo, preciso es recordar con qué elementos trabajó y cabe preguntar qué hubiera sido del Perú con Grau en un barco como el Cochrane o el Blanco Encalada..

Billete de 5000 intis con el rostro de Miguel Grau

La carta que Grau, caballerosamente, envió a la viuda del capitán Prat, fue tallada en un monumento en un parque del centro deSantiago de Chile.

Estatua de Miguel Grau en Pucallpa, Ucayali.

Estatua de Miguel Grau en Trujillo.

Estatua de Miguel Grau en Arequipa.

Monumento a Miguel Grau Seminario en Plaza Perú, ciudad de Buenos Aires.

La Orden Gran Almirante Grau, fue creada el 13 de agosto de 1969 por Decreto Supremo, durante el gobierno del general Juan Velasco Alvarado, como condecoración de la Marina de Guerra del Perú. La orden es concedida mediante Resolución Suprema por el Presidente de la República en los grados de "Gran Cruz Especial" y "Gran Cruz" y por el Ministerio de Defensa, como Canciller de la Orden, en los demás grados. El 29 de marzo del 2010, la Casa de Gobierno emitió un comunicado por el que se modificaba la concesión de los grados de la orden.

 

Casa de Grau en Lima

En memoria a Miguel Grau Seminario.

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¿ CUÁLES SON LOS SIETE ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES EN UN CV?

Al momento de elaborar su Hoja de Vida, el candidato debe seguir la regla de las ’7 C’. ¿En qué consiste esta norma?

Información precisa, referencias laborales contrastables y datos referidos a los logros obtenidos hasta el momento. La regla de las ’7 C’ -que engloba los tres elementos en mención- es clave a la hora de armar un Curriculum Vitae.

1. Los datos colocados en una Hoja de Vida deben serciertos, por ende, cualquier información puede ser verificable, principalmente, el apartado de referencias laborales.

2. Dado a que el reclutador solo invierte once segundos para descartar un CV o determinar si un candidato encaja o no en el perfil profesional deseado, es indispensable no colocar información densa. Por tanto, un CV debe ser corto.

3. Claro. El solicitante de empleo debe colocar sus objetivos, funciones anteriores y logros conseguidos hasta la fecha con claridad, sin entrar -de manera excesiva- en detalles.

4. Para evitar que el encargado de Recursos Humanos se desoriente en una serie de párrafos largos, el CV debe serconcreto. Los datos puntuales a través items cortos es parte de la norma.

5. La información debe estar estructurada de maneracoherente. El correcto orden de los datos es vital para que el reclutador conozca, de la mejor manera posible, al postulante (características, competencias, valor agregado, etc).

6. Durante el proceso de elaboración de una Hoja de Vida, es importante el componente crítico. Es decir, antes de enviar el documento, el candidato podría entregarlo a sus ex jefes u otros contactos para validarlo.

7. Puesto que el CV comprende un primer acercamiento a la empresa deseada, éste debe ser convincente, de acuerdo a lo que se espera transmitir y lograr.

(Fuente: Gestión empleo y Management).

TOME DISTANCIA DE LOS CANIBALES DE LA OFICINA

Cuando alguien dentro del equipo de trabajo se preocupa por culminar los últimos detalles de un proyecto ajeno, evalúe la conducta de esa persona ya que puede estar en busca de ‘canibalizar’ el trabajo de los demás.

Cuando un compañero de labores ofrece con frecuencia e insistencia ayuda, se preocupa demasiado en cuidar las apariencias -sobre todo- delante de sus superiores y se dedica a fortalecer los lazos con su jefe, entonces desconfíe.

Pero, ¿cómo diferenciar a un ‘caníbal’ en la oficina de un colega amable? Las personas en busca de canibalizar el trabajo de los demás se distinguen por mostrar -en reiteradas ocasiones- interés en culminar los últimos detalles de un trabajo ajeno.

Frases como “No te preocupes. Vete a casa que lo termino yo” son comunes en este tipo de colegas. Paco Muro, presidente de Otto Walter España, indicó -al portal Expansión.com- que se trata de personas “egoístas”.

“Son cigarras que siempre encuentran a una hormiga pringada que les haga su trabajo para ir presumiendo del logro que han conseguido”, refirió.

Así, los ‘caníbales’ en la oficina se dedican a apropiarse de las ideas de sus compañeros, arrebatándoles la propiedad de las mismas cuando cumplen las expectativas de la organización. Para lograrlo, se preocupan por permanecer cerca de sus colegas para conocer los avances de estos en torno a un proyecto.

Dado a que suelen mantener una comunicación frecuente con el jefe, las víctimas se ven con las manos atadas cuando quieren reclamar lo que legítimamente le pertenece.

Para evitar malos ratos, la clave está en no permitir que nadie represente tareas o proyectos que solo le corresponde a usted. Acepte ayuda de otra persona cuando sea estrictamente necesario, previa consulta a su superior, y -aunque le resulte complicado- preocúpese por cultivar la relación con su líder.

PAUTAS PARA CONSEGUIR UN AUMENTO DE SUELDO O ASCENSO LABORAL

Si ya ha transcurrido varios años desde que ingresó a laborar a esa empresa y, hasta el momento, no han incrementado su sueldo ni lo han ascendido de puesto, entonces es momento de entablar una conversación con su superior. Sepa cómo hacerlo.

Días antes de solicitar un aumento de sueldo o una promoción, debe sentirse seguro y preparado para afrontar con éxito esa reunión o conversación con su jefe. Saber bien qué va a decir y cuáles son sus razones es fundamental.

En esa línea, recuerde que sus argumentos deben ser razonables, claros y creíbles para su superior, básese en los logros alcanzados hasta el momento, y en los aportes efectuados a la empresa.

Sin embargo, no retroceda ante el primer no rotundo, por el contrario, evite desistir, si realmente considera que merece ese aumento de salario y/o ascenso.

De acuerdo a Trabajando.com, intente en los días previos desarrollar su seguridad y preocuparse en mentalizar ese nuevo puesto o ese mayor sueldo que desea.

En el primer caso, una buena técnica es informarse sobre aquel trabajo al que pretende llegar, en qué consiste, cuáles son las principales aptitudes que debe tener para desarrollar, y reconocer cuáles son sus principales fortalezas y debilidades.

Aunque -quizá- su jefe no acceda a su pedido con inmediatez, entablar una conversación al respecto permitirá que él evalúe lo planteado con tranquilidad en los días posteriores.

No se tratará de una causa perdida. Por el contrario, una vez conocida su solicitud, el líder de su equipo tendrá los ojos puestos en usted para tomar una decisión determinada a futuro.

(Fuente: empleo y management Gestión).

EL MEJOR CEO: ¿ STEVE JOBS O MARK ZUCKERBERG?

Sus diferencias y coincidencias marcan una nueva pauta para los ejecutivos que liderarán la industria del siglo XXI.

Líderes que marcaron la vida de millones de personas comparten más que una característica 

Antes de la llegada de Mark Zuckerberg a la cima de la industria tecnológica, las comparaciones más usuales entre estilos de gerencia tenían como protagonistas a dos competidores de antaño: Steve Jobs y Bill Gates . Sin embargo, el recordado Jobs, ícono de una generación que inspiró a la de Zuckerberg, no ocultó su admiración por el joven empresario. Por su parte, el creador de Facebook lo consideró su mentor. ¿En qué se parecen y diferencian estosCEO, considerando la brecha generacional que los separa? ¿Qué pueden aprender los gerentes del futuro de sus errores y aciertos?

Balance entre sus estilos de liderazgo, que resultó en una lista que deja interesantes lecciones para el creciente mercado de la tecnología.

Coincidencias

1. Desear algo más que sólo dinero. Jobs se hizo conocido por su recibir un sueldo anual de US$ 1; a su vez, Zuckerberg ha prometido donar la mayoría de su fortuna a la caridad. Al momento de su muerte, el patromonio de Jobs llegó a los US$ 3,000 millones, pero diseñar productos de la más alta calidad siempre fue la prioridad del exlíder de Apple. De igual manera, Zuckerberg no pensó en Facebook como una compañía, sino que fue construida para lograr una misión social: “hacer del mundo un espacio más abierto y conectado”.

2. Frialdad. Como lo señala Isaacson, autor de la biografía de Jobs, “él no se disculpaba por su estilo brusco de gerencia” y cita: “Si algo no sirve, se lo digo a la gente en su cara. Mi trabajo es ser honesto. Sé de lo que hablo y usualmente termino teniendo la razón”. Para el caso de Zuckerberg, antiguos y actuales empleados lo han descrito como “un robot”. En el trabajo, esto puede resultar en frustración, así como una gran ventaja, ya que ese ‘desprendimiento’ impulsa a Zuckberger a probar nuevas cosas sin miedo.

3. Perfeccionismo. Una historia documentada relata cómo Steve Jobs , antes del lanzamiento del iPod, pidió a sus ingenieros que redujeran aún más el grosor del reproductor. Ante la negativa de los profesionales, Jobs tomó el prototipo y lo lanzó a una pecera. Al ver las burbujas brotar del aparato, les demostró que aún había espacio por reducir.

Aunque este tipo de anécdotas no han sido documentadas aún en el caso de Zuckerberg, un exempleado de Facebook, Yishan Wong, lo decribió como una persona con “una concentración monomaníaca en hacer que Facebook tenga éxito en su misión”, lo cual lleva al CEO a tener poca empatía hacia los sentimientos de otros mientras trabaja por los objetivos de la compañía.

Diferencias

1. Fracazo vs Éxito imparable. Luego de saltar hacia los primeros lugares de liderazgo en el negocio de las computadoras a principios de 1980, Apple perdió participación en el mercado y el fracaso terminó destituyendo a Jobs como CEO. El tiempo que estuvo alejado cuando desarrolló OS X, que finalmente ayudó a la compañía a regresar al éxito. Mark Zuckerberg , por el contrario, aún no fracasado de manera drástica. Es un innovador con un récord perfecto… Si no contamos aún la caída de las acciones de Facebook en la Bolsa.

2. Productos vs Personas. Apple es una compañía de hardware que logró rentabilizarse gracias al enfoque de Jobs sobre los productos y su habilidad de relacionarlos con necesidades que las personas no sabían aún que tenían. Facebook, por su parte, tiene una aproximación a la persona. La compañía busca constantemente implementar nuevas funciones a su producto para interconectar más a los usuarios. Sin embargo, también se corre el riesgo de que resulten muy avanzadas o difíciles de entender para algunas personas.

3. Privacidad vs Apertura. En este punto, Jobs y Zuckerberg son extremadamente distintos. El primero mantenía su vida personal tan en secreto como el desarrollo de nuevos productos de la compañía. La única razón por la que Jobs accedió a colaborar con su biografía fue porque se había confirmado su inminente fallecimiento. El segundo, tal vez como reflejo de una era mediatizada, ha sido más abierto en la divulgación de su vida privada. A pesar de que el perfil de Zuckerberg en Facebook es privado, realiza actualizaciones públicas con detalles de su vida privada, tal y como sucedió con su reciente -sencilla y privada- boda.

¿NUEVO TRABAJO? SIETE CONSEJOS PARA JÓVENES PROFESIONALES

El inicio en un nuevo puesto de trabajo requiere preparación y cambios en el estilo de vida. Para los jóvenes profesionales, arribar a una empresa sólo es el comienzo de un largo camino hacia el éxito.

Pensar en el primer día de trabajo desata una serie de emociones. La transición de aulas universitarias hacia un nuevo espacio laboral puede poner un poco nervioso a cualquiera. Forbes recoge 7 consejos para los profesionales jóvenes que emprenden un nuevo rumbo:

Vístase para el éxito.

Comience por recrear el vestuario y engalanar su apariencia. Vístase de manera apropiada de acuerdo al trabajo donde ha aterrizado. No use un traje demasiado elegante, si esa manera de vestir no está en relación con los profesionales de su industria. Recuerde que las primeras impresiones pueden ser duraderas.

Relájese.

Evite mostrarse inquieto, demuestre que usted encaja perfectamente en el ambiente laboral donde ha sido destinado. Sea consciente de sus hábitos nerviosos y trate de controlarlos, sobre todo, durante los primeros días.

Tenga confianza.

No sea narcisista, tampoco vaya al extremo contrario. Hágales saber a sus colegas que merece estar allí. No dude en compartir sus pensamientos, y confíe en su capacidad para tener éxito en su nueva posición. Una manera de mostrar confianza en sí mismo: invite a sus colegas a almorzar.

Sea innovador. 

Desde el primer día de trabajo, demuestre que puede aportar valiosos puntos de vista en la oficina. Asegúrese de ofrecer a su jefe o colegas ideas sobre cómo mejorar el producto o servicio brindado por la empresa. 

No se conforme con sentarse en el asiento trasero del coche, busque colocarse en la posición del copiloto. Contribuya, aporte, sea voluntario en nuevos proyectos.

Separe su vida personal y profesional.

Una vez instalado en la oficina, evite hacer llamadas telefónicas o envíar correos electrónicos personales. Demuestre dedicación para con su nuevo trabajo. Si ya ha culminado con sus obligaciones, procure ayudar a un colega, cuando este se encuentre sobrecargado de trabajo. No sólo es una oportunidad para establecer conexiones, pues también puede aprender cosas nuevas.

Comuníquese

Manténgase en contacto y en sintonía. Formule preguntas, haga sugerencias y consulte sus dudas periódicamente a sujefe. Escuchar es tan importante como hablar.

Póngase a prueba

Sólo porque efectuó un poco de investigación antes de su entrevista no significa que sepa lo suficiente para tener éxito en la organización. Aunque pueda tomarle tiempo conocer más a su empresa, es indispensable no dejar de lado la investigación respecto a ella, por ejemplo, conozca qué tipo de proyectos se emprendieron en el pasado. Evalúe el ambiente de trabajo, analice el protocolo, la misión, visión, valores y cultura organizacional. Es fundamental, establecer metas para sí mismo.